1、主持和指导财务的全面工作，安排、协调、跟踪，确保工作高效运作； 2、规范公司的财务管理行为，促使财务工作有章可循，财务活动有序进行。建立、健全财务管理体制，加强核算、提高资金使得效益，如实反映公司财务状况； 3、合理划分各岗位工作职责，明确责任，激励机制的建立和推行，工作结果的跟踪及下属的考核、培训等； 4、制订、完善、推行财务部的工作流程与管理制度及考核办法； 5、财务报表、账务的审核，资金合理调拨与监控； 6、配合部门内部沟通和完成上级交办工作等。

1、组织协调资金部人员合理资金周转安排、保障资金链安全正常运行。评估资金周转额度，选择合适的理财产品，为公司带来额外经济收益； 2、审核各项财务报表、抽查凭证、抽盘资金和银行余额调节表等，严控操作风险，及时解决存在问题； 3、审核合同，收支明细及汇总表； 4、组织制定财务中心的资金管理、会计核算、资产管理等各项管理制度并落实执行。设立财务工作岗位及职责； 5、合理配置财务人员，开展财务中心日常工作、管理和员工考评； 6、根据公司经营发展目标，组织各部门和分子公司负责人编制年度预算。按预算贯彻以收定支原则严格把控成本费用开支，监控项目收支利润情况，分析上报上级领导，为公司提供经营决策财务数据支持； 7、协调集团内各公司和部门各项工作，建立良好的合作互助关系。

1、会计部的全面工作，理顺工作流程，协助资金部的日常工作开展； 2、会计部流程和制度制订、推行； 3、费用/成本/利润监控，财务报表的审核。

多年财务经验，曾参与大型项目的财务统筹和分析。